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          中信项目管理作为拥有甲级资质的造价咨询企业,自成立以来积累了丰富的各种类型建设项目实践经验,已成功为国内众多建设单位提供造价咨询服务,项目遍布北京、上海、广州、深圳、珠海、海口、三亚、青岛等国内一二线城市,累计服务项目达150余个,累计服务面积逾900万平方米,总投资额约500亿元。能够为您提供“专业、独立、客观、公正”的咨询服务。

         

         

          政府部门、企业事业单位、外商企业、房地产发展商、投资公司,以及其他工程建设的投资主体。

         

         

          我们的服务,面向所有与土木工程有关的工程建设领域,包括房建、水利、环保、机场、市政、公路、轨道交通、航空、石油天然气、新能源以及新型城镇化、PPP等领域。

         

         

          我们自成立以来,结合国内传统造价咨询和港式工料测量服务内容,顺应市场发展需求,探索出了投资咨询、项目管理与造价咨询相结合的新型成本管控服务模式。

          1.传统造价咨询服务(预结算编审、全过程造价咨询)

          2.QS咨询服务(工料测量顾问,QS:Quantity Surveying)

          3.成本代管服务(CMA:Cost Management Agency)

          4.成本管控服务(CMC:Cost Management Contract)

          各种服务模式的主要特点和差异如下:

          一、传统全过程造价咨询服务

          传统造价咨询服务模式下,咨询公司在项目的设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段,向业主提供专业咨询意见,供业主最终决策参考。各阶段可提供的主要工作内容

          1.项目设计阶段

          ① 根据业主需求,编制投资估算,供业主决策参考;

          ② 协助业主成本部等相关部门,编制限额设计指标;

          ③ 审核概算:根据初步设计图复核工程量并进行工料分析,检验概算控制目标值是否在限额指标范围内,发现偏差时,及时提供造价控制方面的意见或建议,并出具咨询报告。

          2.招投标阶段

          ① 编制工程量清单。根据业主提供的施工图纸和相关资料,依据工程量清单计价规范,计算工程量,按工程量清单编制格式出具相应符合要求的成果报告;

          ② 编制招标控制价(标底)。根据招标文件及提供的工程量清单,结合市场合理价格情况,进行分部分项综合单价分析、措施项目费分析,编制各项合价、总价等,并完成项目招标控制价(标底);

          ③ 协助业主解决招投标过程中与造价相关的答疑等问题;

          ④ 配合招标代理对投标报价进行清标。

          3.施工阶段全过程造价控制

          ① 根据各项工程施工承包合同价及施工进度计划,协助业主编制工程资金使用计划;

          ② 协助业主制定造价控制的实施细则,确定分部分项成本控制目标;

          ③ 参与有关工程造价控制方面的会议;

          ④ 对施工单位上报的已完工作量月报进行审核,并出具当月付款建议;

          ⑤ 及时核定分阶段完工的分部工程结算,提供相应结算审核报告;

          ⑥ 协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用,并且相应调整造价控制目标;

          ⑦ 及时向业主提供造价控制动态分析报告,并提出造价控制建议;

          ⑧ 处理承发包双方提出的索赔事项,提出解决建议;

          ⑨ 完成其他与造价控制有关的服务。

          4.竣工阶段

          ① 审核工程竣工结算。根据提供的工程结算资料,进行综合单价、设计变更及经济签证等真实性、合理性的审核并出具审核报告;

          ② 提供项目最终的经济指标分析报告。

          二、QS咨询服务(工料测量顾问,QS:Quantity Surveying)

          一般来说,工料测量顾问服务是在传统造价咨询服务模式的基础上增加招投标服务及合约咨询服务。可协助业主建立JCT文本、FIDIC文本、住建部标准合同文本三种类型的招标文件及合同体系。QS咨询服务除了传统造价咨询服务的工作内容外,还可以提供以下服务内容:

          1.协助建立整体投资控制体系

          协助业主建立投资控制总目标、分项控制目标,作为建安成本控制依据。

          2.协助建立合约及界面分判体系

          结合项目特点及情况,协助业主建立科学系统的合约分判及界面划分体系。

          3.组织招标工作

          协助制定招投标计划,并组织各类工程招标工作(需走政府招采市场的除外),供业主最终遴选最合适的承包单位。

          4.动态过程跟踪

          施工过程中全程跟踪,尤其是对影响造价的签证变更做到预警、达到事前控制目标,避免因后续签证变更导致实际成本超出成本目标。定期向业主出具财务报告,供业主决策。

          三、成本代管服务(CMA:Cost Management Agency)

          成本代管模式下,我们除了上述咨询公司QS模式的工作外,要协助业主组建成本管理中心,是项目投资成本控制的归口管理部门,负责整体项目投资估算、成本测算、工程资金计划、成本控制和相关档案资料的管理;并及时向项目公司领导反馈和报送相关经济数据、经济分析和结果,按项目公司领导的决策意见实施。

          1.负责目标成本管理。

          2.负责项目的投资测算编制及管理工作。

          3.负责招投标管理工作。

          4.负责项目合同管理工作。

          5.负责项目投资过程的信息收集与汇报。

          6.建立材料设备、合作单位等相关资源库。

          7.负责现场变更洽商的动态管理。

          8.负责各类工程、材料、设备价格确定和审定。

          9.组织工程竣工结算工作。

          10.负责与上级审计部门的对接。

          四、成本管控服务(CMC:Cost Management Contract)

          成本管控模式下,业主赋予我们涉及成本相关事项的建议权、执行权以及参与决策权;对于重大的超投资事项,为了成本管控目标的实现,必要时应实行否决权。

          综上所述,我们可提供的四种成本管控服务模式在服务深度和控制力方面是逐渐加强,并且在一定的边界条件下能够实现对工程建设项目的“包成本”服务。我们在此承诺:无论选用哪种成本管控模式,将竭尽全力协助贵司全面实现既定的建设项目成本管控目标。

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